湖南省株洲市攸县石羊塘乡谭家垅村公共文化服务的新举措——高桥农家书屋下出“五黄蛋”，就像南方早春中绽放的金黄油菜花，为村民的文化生活增添了一道靓丽的风景。

　　群众需求，催生书屋“下蛋”

　　群众对文化的需求是高桥农家书屋这只“母鸡下蛋”的初衷。

　　石羊塘乡谭家垅村的高桥农家书屋建于2011年7月，是湖南科技大学退休教授夏昭炎筹集资源建设的书屋，现有图书7000余册，吸引了附近3个乡8个村的村民来借书，6年多来共借阅了7000余人次，在周边小有名气。虽然石羊塘乡其他村也有农家书屋，但由于各种原因，乡亲们借书不便，常常舍近求远，到高桥书屋借书。

　　为方便其他村村民看书、借书，高桥书屋这只“母鸡”尝试“下蛋”——把一部分图书下到5里远的界市创办借阅分点。“下蛋”当天，一下子来了十几个孩子看书、借书。刚从广东务工回来的廖石仔当天也选了几本种植葡萄、养鸡、养鱼的书，他说：“我田里种葡萄，山上养鸡，塘里养鱼，城里人来采摘葡萄，还会买山上放养的柴鸡，买鸡粪养的鱼，还会在‘农家乐’吃饭。看了书，我找到了在家乡的致富路。”

　　农家书屋“下蛋”就这样成功了，这说明，只要选点恰当，书屋就不会像设在村委会的书屋那样闲置起来。良好的效果，进一步坚定了高桥书屋继续“下蛋”的信心，而且也引起了谭家垅村村支两委的重视。

　　精心选址，悉心打造“窝点”

　　村支书了解到书屋“下蛋”情况后，开始在全村为高桥书屋寻找有条件的屋场，为书屋再“下蛋”踩点。

　　其标准有3个：一是居民较集中，二是有热心人管理，三是能无偿提供场地。最后，村支书找到了两个理想的“下蛋”窝点：一个点是陈家场，地处镇集市附近，6个居民组连成一片，有100多户、400多人，农家书屋借阅分点设在82岁老党员夏贱秀家里，虽然是谭家垅村“下蛋”自办的，但得到了镇文化站和县图书馆的支持，也挂上了“石羊塘镇农家少儿图书室”牌子；另一个点在杏塘村村支部书记家开的农药门市部里，这里是来往行人的歇脚地，也是几个村民组集聚地，该村村支书在门市部旁边腾出一间屋子做书屋，能够吸引众多读者。谭家垅村两委干部们从村部尘封多年的农家书屋中精选1280本书，一分为二，分送到两个“窝点”。这样，连同第一个试点的界市书屋，高桥书屋总共下了3个“蛋”。

　　造福乡里，广受村民欢迎

　　事实证明，书屋“下蛋”的效果十分明显。

　　据了解，陈家场借阅分点“下蛋”仅半个月，就借出了300多本图书。义务管理员夏贱秀说，书屋好，很受欢迎，只是少儿图书太少了，借出的书一还，便有几个孩子来“抢”。因此，“母鸡”高桥书屋又向这个分点增加了几十本少儿图书，第二天这些新增图书就又全部被借走了。

　　为发挥闲置农家书屋的作用，“母鸡”高桥书屋向邻村南田村商议，把他们村的书屋也照样“下蛋”到两个分点，统一归高桥书屋管理。两个村的书屋合起来就下了5个“蛋”。这5个“蛋”每年轮流滚动一次，每个书屋5年内每年都能更新一次图书。这样，图书多了，读者就会增多；图书更新了，读书的人就会更多。

　　读书风气慢慢在这两个村的村民尤其是孩子身上形成，农家书屋在推动全民阅读中也发挥出了应有的作用。

　　书屋“下蛋”，这个法子管用

　　这几年，国家大力推动公共文化服务标准化均等化发展，更多资源向农村倾斜，公共文化设施建设遍地开花。如何发挥好农村公共文化服务设施的效用，既要建好，更要管好用好，是一个需要破解的难题。对比杏塘村与南田村农家书屋发挥的作用，我发现，农村需要公共文化服务设施，只要用心做用心管，设施就能充分发挥作用。

　　首先，选好点是前提。

　　农村公共文化服务设施往往建在村委会，这样做虽然省事，但村委会所在地不一定是村民集散地，人气不旺，使用、管理都不方便，设施利用率低。如果采用农家书屋“下蛋”的做法，公共文化服务设施在选点时，突破公共设施必须建在集体场所的老思维，选居民密集、往来人员多的地方，直接设在居民提供的场所，就能够保证文化设施天天开放，不愁没有使用设施的人。今年春节期间，陈家场借阅分点照常开放，仅几天就有500多人次借阅，这样的效果，如果设在村委会是不可能有的。

　　其次，用对人是关键。

　　农村文化设施的管理人员大部分是由村委会指定人或兼职，平时工作忙，没有更多精力投入，文化设施基本处于关闭状态。如果选那些有爱心、甘愿奉献且有文化的人管理，就能够让文化设施更好发挥作用。从调研中看，陈家场书屋管理员是一位老党员、老妇女主任，责任心强，为调动孩子们借书看书，花了不少心思。书屋从2016年9月中旬“下蛋”到来年春节，仅仅4个月就有超过2000多人次借阅。

　　再次，对路子是基础。

　　文化设施普遍受农村欢迎，但全国农村千差万别，对文化的需求也各不相同，如果没有针对性，公共文化服务就难以取得理想效果。调研中，我在“母鸡”所在点高桥书屋统计了借阅本，发现在所有7000多借阅人次中，绝大部分是孩子借阅，成人借阅量不足100人次，仅占借阅量的1.4%，主要借阅的是健康、农业科技、小说、法律类图书。一方面，少年儿童借阅比例如此之高，另一方面适合少儿的图书与其他图书的配置比例倒挂，高桥书屋7000余册图书，少儿、文学艺术、教育等类图书只有2200多册。书屋管理员也反映，书屋配书要对路，现在看书的主体是孩子，希望今后政府多配适合孩子的图书，这样孩子借书就会更多，也能够从小培养他们的阅读习惯。

　　最后，强管理是保障。

　　虽然这5个“蛋”与以前设在村委会的农家书屋全年都没有人借阅、图书还有丢失现象相比，有了明显的效果，但5个点之间也有差别。借阅人次多的陈家场分点超过2000人次，而借阅少的点只有100多人次。我了解到，之所以有这么大的差别，除了有的分点人流更集中、少儿图书更多外，还有一重要的原因是管理创新吸引了不少读者。陈家场分点的管理员为每一个借书的孩子建立档案，经常与孩子和家长沟通，鼓励孩子们读书，而且坚持每天开放甚至春节期间也不休息。同时，高桥书屋这只“母鸡”用社会热心人士捐赠的图书作为奖品，无论本村外村，只要借阅达到10次的孩子，都奖励一本图书，激发了孩子们的读书热情。

　　（作者单位：中宣部）