一、项目基本情况

　　2019年度，国网湖南省电力有限公司列入省政府“重点民生实事”项目工程投资约6亿元，计划新建、改造10千伏线路752千米，配电变压器2396台，配变容量346兆伏安，低压线路4790千米。目前，工程已全面开工，截至11月30日,已完成工程投资60144万元，完成率为100.24%，累计完成配变数为2386台，配变完成率为99.6%，累计完成高、低压线路长度累计完成高、低压线路长度5692.75千米，完成率为103%，11月底已全面竣工。

　　二、主要工作措施

　　(一)强化任务分解与责任落实。一是进行任务分解。公司坚持早构思、早部署、早启动，2018年11月27日，公司下发《关于上报2019年“重点民生实事”项目的通知》，将6亿元计划分解到14个地市公司，再由各市州公司将任务分解到县公司。二是合理安排工作计划。加强工作计划性管理，分解全年建设任务，统筹各市州公司合理、有序开展“重点民生实事项目”工作。三是明确责任落实。3月初公司召开专题工作会议，明确各市州公司“重点民生实事项目”任务竣工、自查验收、审核盖章上报时间。

　　(二)加强工程组织协调。一是调度及时高效。公司每月定期召开工程进度推进会，听取各基层单位工程管理汇报，点评各单位工程进度问题，部署安排下一步重点工作。公司不定期召开工程协调例会，公司本部农网工程领导小组各成员部门参会，研究协调重大问题。二是例会管控到位。市、县公司实行农网工程周例会制，通过周例会，对一周工作安排预安排，确保作业信息发布、安全提醒的到位，实现生产工作闭环管理。施工单位通过日早会，合理安排每一天工作，确保不超承载力，认真交代安全风险和预控措施，安全有序地组织现场工作。三是信息通报畅通。定期编制印发《配电网建设管理双周报》，通报工程进度，跟踪管理重点，关注管理动态，传递管理信息。按双周上报进度报表，发现问题及时督办。四是开展复工督查。春节后，组织5个督查小组，对工程复工情况进行督查、督办，要求工程全面开工，抢抓春耕春播前的有利施工时机。对存在的物资供应、施工队伍匹配等方面开展工作指导，要求发现的问题及时完成整改。

　　(三)强化工程安全管理。一是强化责任落实。要求各级领导要恪尽职守、履职尽责，在思想上重视，在行动上落实，全力以赴抓好配电网建设工程安全管理，重点抓好教育培训、安全检查、隐患排查治理、风险管控、反违章等具体工作。二是建立安全责任制。要求各级领导、管理部门对业务范围内安全工作负直接管理责任，要履行好“管业务必须管安全”职责，强化市、县公司及业主、监理、施工项目部的安全履职，明确尽职照单免责，失职照单问责。三是强化生产作业管控。要求严格安全作业计划管理，严禁超管控能力安排任务;深入开展现场反违章工作，落实防触电、防高坠、防感应电、防误操作等安全措施，严格执行作业现场“十不干”，现场施工实行“全停全送”，严禁外包施工队伍操作停、复电。四是加强人员安全培训教育。提高配电网建设施工人员安全意识和安全技能，从“要我安全”到“我要安全”转变，切实做到“三不伤害”。

　　(四)刚性执行里程碑计划。一是制定里程碑计划。结合物资供应、停电计划和施工承载力，科学合理制定《配电网(重点民生实事)工程里程碑计划》，保证必要的建设工期，不得随意压缩有效施工时间，同时在里程碑计划中要明确各层级责任人。二是确保里程碑计划的严肃性。计划必须经省公司审核，市公司再正式行文下达，并不得随意调整里程碑计划，确需调整必须履行严格的审批程序。三是加强对里程碑计划考核。按期对执行不到位的单位要进行扣分考核，并纳入到同业对标、企业负责人绩效考核。四是强化进度纠偏。施工单位根据里程碑计划，制定详细的二级网络计划并严格执行，发现进度滞后要及时纠偏。